Une stratégie de transformation
Seiven, réunissant GPG Granit et Isofroid, vise à devenir une ETI internationale reconnue. Sous l’impulsion d’Alexis Jubert, le groupe diversifie ses activités avec l’acquisition d’Isofroid, spécialiste de la conservation des corps, et structure son offre autour de deux pôles : monuments funéraires et équipements médicaux.
Une marque pour clarifier l’offre
La création de la marque « Seiven » rassemble les différentes branches du groupe sous une identité claire et cohérente. Ce regroupement vise à améliorer la visibilité et la compréhension de l’offre auprès des clients. Alexis Jubert ambitionne d’atteindre un chiffre d’affaires de 60 à 70 millions d’euros et d’élargir l’effectif à 200 collaborateurs d’ici quatre ans. Cette transformation permettrait de sortir de la zone de vulnérabilité typique des PME, en renforçant la résilience face aux fluctuations économiques.
Cap sur le médical et l’international
Seiven explore les opportunités du secteur médical, offrant un potentiel de croissance significatif grâce à la demande accrue pour des produits comme les tables d’autopsie ou les consommables médicaux. L’internationalisation joue un rôle clé, notamment en Afrique, où les besoins en équipements médicaux augmentent rapidement. Des initiatives comme la participation à Ambition Africa et les partenariats avec Business France ou Bpifrance soutiennent cette expansion.
Des ambitions portées par des acquisitions
Au-delà de sa croissance organique, Seiven prévoit de nouvelles acquisitions pour renforcer ses positions. D’ici quelques années, le secteur médical pourrait représenter la moitié des activités du groupe, consolidant ainsi son ambition de devenir un acteur incontournable du marché post-mortem à l’échelle mondiale.
Ce plan stratégique audacieux positionne Seiven comme un modèle de transition réussie vers le statut d’ETI, combinant innovation, diversification et expansion géographique.
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