GPG Granit, Ecopierre, Glog et Isofroid s’unissent pour donner naissance à Seiven
C’est avec une vive émotion qu’Alexis Jubert, PDG de GPG GRANIT, ECOPIERRE, GLOG et ISOFROID ainsi que son comité de direction annoncent l’union de leurs marques autour de l’entité SEIVEN.
Après la prise de direction de GPG GRANIT, leader dans la conception de monuments funéraires à destination des professionnels et de GLOG, sa plateforme logistique, il y a maintenant deux ans, l’entrepreneur a annoncé il y a quelques mois le rachat d’ISOFROID, entreprise du secteur funéraire et médical spécialisée dans les équipements, matériels et produits dédiés à la conservation des corps. Son ambition ainsi dévoilée est de pouvoir proposer aux professionnels du post-mortem une prestation complète et qualitative autour d’une seule et même entité, SEIVEN.
Seiven, l’humain au service de l’excellence
Seiven, c’est avant tout une offre complète pour les professionnels du post-mortem, qui va de la conservation des corps jusqu’à l’acheminement des monuments funéraires. Le groupe intervient sur toute la chaîne de valeur du secteur post-mortem.
Son offre à destination des professionnels de santé propose des solutions innovantes sur mesure pour les autopsies, les laboratoires, les chambres froides, etc. au travers de la marque ISOFROID Médical.
Son offre à destination des professionnels du funéraire permet d’accompagner les familles à passer du deuil au souvenir. Elle regroupe deux services distincts.
La conservation des corps d’une part consiste à rendre au défunt une apparence de vie pour permettre aux familles de lui rendre un dernier hommage. Cette solution est apportée par la marque ISOFROID Funéraire.
La conception et fabrication de lieux de recueillement d’autre part, avec la création de monuments funéraires personnalisés et uniques, à l’image du défunt. Cette prestation est proposée par les marques GPG GRANIT, Ecopierre et Collection GPG & Cordeiro.
Enfin, le groupe SEIVEN dispose d’une plateforme logistique, GLOG, dédiée à ses différentes marques des métiers du post-mortem. Ce service inclut le stockage, la gravure, la réparation, la recoupe, la livraison de monuments funéraires.
SEIVEN : une identité, des marques à son service
L’histoire de SEIVEN est avant tout une histoire humaine, une histoire de rencontres et de synergies. En effet, la reprise de GPG GRANIT s’est opérée en douceur et avec succès car dirigeant comme repreneur avaient une ambition commune : développer la structure en plaçant l’humain au cœur de leurs préoccupations, qu’il s’agisse des familles, de leurs partenaires commerciaux ou de leurs collaborateurs. Fort de cette expérience fructueuse, Alexis Jubert a reproduit cette stratégie pour le rachat d’ISOFROID.
Toutefois, afin d’accompagner la croissance de ses clients de manière durable, l’accent est mis au sein de chacune des entités du groupe sur l’innovation et le digital. L’objectif est de pouvoir accompagner ses partenaires en mettant à leur disposition des outils qui faciliteront leur quotidien ainsi que des formations sur mesure.
Pour conserver son leadership sur tous les secteurs du post-mortem, SEIVEN met l’accent sur la qualité non seulement de ses produits mais aussi de ses services. Le groupe met également un point d’honneur à se montrer réactif en toute circonstance. Cela passe par une analyse détaillée des besoins de ses clients afin de leur apporter une solution rapide, complète et pertinente.
Henri Bergson disait que l'avenir, ce n'est pas ce qui va nous arriver, mais ce que nous allons en faire. Cette citation est une grande source d’inspiration à mes yeux. Elle m’a permis de concevoir SEIVEN comme une entreprise ambitieuse et durable. Ambitieuse car l’objectif est de permettre à SEIVEN de passer du statut de PME à celui d’ETI. Et durable car je ne conçois cette croissance que dans le respect de l’humain et de l’environnement.
Le dirigeant met donc en pratique cette doctrine et fait preuve d’humilité, de pragmatisme, de sensibilité et d’exigence dans sa stratégie de développement. La croissance de SEIVEN et de ses marques est planifiée de manière raisonnée, dans le respect des familles, de ses collaborateurs et de ses partenaires.
